Giới thiệu
Hội thảo triển khai chiến lược phát triển du lịch Khánh Hòa giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2045 đặt trọng tâm vào một hệ sinh thái hiện đại, bản sắc và có khả năng cạnh tranh dài hạn. Với du khách, định hướng này sẽ thể hiện qua chất lượng điểm đến, sản phẩm đa dạng và trải nghiệm thuận tiện hơn.
Bối cảnh của chiến lược mới
Ngày 30/6/2026, cơ quan quản lý văn hóa, thể thao và du lịch Khánh Hòa tổ chức hội thảo triển khai chiến lược phát triển du lịch cho giai đoạn 2026–2030, đồng thời xác lập tầm nhìn đến năm 2045. Sự kiện là bước chuyển từ định hướng chung sang thảo luận về giải pháp, nguồn lực và cách phối hợp giữa quản lý nhà nước, doanh nghiệp và cộng đồng.
Khánh Hòa có lợi thế rõ về biển đảo, khí hậu, hệ thống lưu trú và khả năng kết nối hàng không. Thách thức nằm ở việc khai thác lợi thế mà không gây áp lực quá mức lên tài nguyên, đồng thời tạo thêm lý do để khách ở lâu, chi tiêu nhiều hơn và quay lại.
Từ điểm đến biển đến hệ sinh thái trải nghiệm
Một hệ sinh thái du lịch không chỉ gồm khách sạn và điểm tham quan. Nó bao gồm giao thông, ẩm thực, văn hóa, sự kiện, thương mại, công nghệ, nhân lực và cách người dân tham gia vào chuỗi giá trị. Khi các thành phần liên kết tốt, du khách có thể tự xây dựng hành trình liền mạch từ lúc tìm thông tin đến khi kết thúc chuyến đi.
Nha Trang vẫn là hạt nhân, nhưng chiến lược dài hạn cần phân bổ dòng khách tới Cam Ranh, Vân Phong, Ninh Hòa và các khu vực có sản phẩm đặc trưng. Điều này giúp giảm tập trung quá mức ở bờ biển trung tâm và mở rộng lợi ích du lịch.
Du lịch xanh phải đi cùng tiêu chuẩn cụ thể
Khái niệm “xanh” chỉ có ý nghĩa khi được chuyển thành thực hành: giảm rác nhựa, quản lý nước thải, bảo vệ rạn san hô, kiểm soát sức chứa và khuyến khích phương tiện ít phát thải. Các doanh nghiệp lưu trú, tour biển và điểm tham quan đều cần tiêu chí đo lường thay vì chỉ sử dụng thông điệp quảng bá.
Du khách cũng là một phần của quá trình này. Lựa chọn đơn vị có quy trình rõ, không chạm hoặc lấy sinh vật biển, hạn chế đồ nhựa dùng một lần và tuân thủ khu vực bảo tồn là những hành động nhỏ nhưng trực tiếp.
Chuyển đổi số và dữ liệu điểm đến
Thông tin chính xác về giá, giờ hoạt động, công suất, bản đồ và cảnh báo thời tiết giúp du khách ra quyết định tốt hơn. Vì vậy, nền tảng dữ liệu dùng chung và khả năng cập nhật từ đơn vị vận hành là phần quan trọng của du lịch thông minh.
Chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng đặt dịch vụ. Nó còn liên quan đến phân tích dòng khách, phản hồi chất lượng, điều phối sự kiện và quản lý tài nguyên. Với website du lịch, nguyên tắc quan trọng nhất vẫn là ghi rõ ngày cập nhật và không biến dữ liệu chưa xác minh thành cam kết.
Bản sắc văn hóa là lợi thế không thể sao chép
Biển đẹp có thể xuất hiện ở nhiều nơi, nhưng di sản Chăm, nghề trầm hương, yến sào, ẩm thực và câu chuyện cộng đồng tạo nên nhận diện riêng của Khánh Hòa. Khi sản phẩm được xây dựng có chiều sâu, khách không chỉ đến để chụp ảnh mà còn hiểu hơn về vùng đất.
Việc khai thác văn hóa cần tôn trọng chủ thể di sản. Hoạt động biểu diễn, trưng bày và trải nghiệm nên có thuyết minh chính xác, lợi ích chia sẻ hợp lý với cộng đồng và tránh biến giá trị tín ngưỡng thành đạo cụ.
Điều du khách có thể kỳ vọng
Trong giai đoạn 2026–2030, thay đổi dễ nhận thấy nhất có thể đến từ chất lượng thông tin, sản phẩm theo chủ đề, sự kiện quốc tế và liên kết giữa các khu vực. Tuy nhiên, chiến lược là định hướng dài hạn; mỗi dự án và dịch vụ cụ thể vẫn cần được kiểm chứng tại thời điểm sử dụng.
Một điểm đến bền vững không được đánh giá chỉ bằng số lượt khách. Mức độ hài lòng, thời gian lưu trú, chất lượng việc làm, khả năng bảo tồn tài nguyên và lợi ích dành cho cư dân địa phương mới là các thước đo quan trọng về lâu dài.